Strategieberatung
Strategieberatung bedeutet, mit dem Unternehmer und/ oder dem Topmanagement eines Unternehmens gezielt Zukunftsentwürfe zu entwickeln sowie effiziente und wirtschaftliche Umsetzungsstrategien. Eine rechtzeitige und angemessene Einbindung der Gesellschafter halten wir für förderlich und erforderlich.
Strategieberatung arbeitet mit zwei sich wechselseitig ergänzenden und bedingenden Fokusbildungen:
- Mit dem Blick auf einen immer komplexeren Markt. Dazu zählen die Kunden, die Netzwerkpartner, wichtige Lieferanten und Multiplikatoren.
- Mit dem Blick in das eigene komplexe Unternehmen. Im Mittelpunkt der Betrachtung stehen hier die vorhandene und evtl. anzupassende Aufbau- und Ablauforganisation sowie erforderliche Weiterentwicklungen der Führungs- und Unternehmenskultur.
Zielsetzung
Die Strategie des Unternehmens ist, ausgehend von der Unternehmensvision/dem Unternehmensleitbild, ausgerichtet auf effiziente Ergebnisse und damit verbunden auf eine größtmögliche Kundenzufriedenheit. Strategieberatung unterstützt diese Ziele, indem sie eine Systematik von Entwicklungspfaden festlegt, worin alle relevanten Unternehmensbereiche integriert sind.
Unser Angebot
Strategieberatung geht aus von den beiden Fokusbildungen. Wir bieten Ihnen
mit Blick auf den Markt:
- Marktpositionierung (Kontext- und Wettbewerbsanalysen, Zielgruppenanalysen)
- Businessplanung (Unternehmensmodelle, Finanzplanung, Rentabilitätsberechnungen)
- Leistungsentwicklung (Integrierte Versorgungsmodelle)
- Marktkommunikation (Öffentlichkeitsarbeit, Zielgruppenansprache)
mit Blick auf das eigene Unternehmen:
- Aufbauorganisation (Organigramme, Zielsysteme, Stellenbeschreibungen)
- Ablauforganisation (Steuerung/ Controlling, Ablaufoptimierungen)
- Kulturentwicklung (Unternehmensleitbilder, Führungsleitbilder)
- Führung und Personal (Modellverhalten & Partizipation, Personalentwicklung)
Bezug zum Qualitätsmanagement
Der systematische und strategische Aspekt der Führung wird in allen QM-Systemen gefordert. Wichtige Gesichtspunkte sind: Unternehmenskultur, Aufbauorganisation, Zielplanung, Finanz- und Investitionsplanung, effektive und effiziente Arbeitsweise, Information/Kommunikation, Mitarbeiterzufriedenheit.
Referenzen
St.-Agnes-Hospital Bocholt gGmbH
Ansprechpartner: Herr Hellmann, Geschäftsführer
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